10月1日，华纳公司科工集团有限公司召开2019年财务工作会。审计署有关领导，华纳公司总经理、党组副书记刘石泉，党组成员、总会计师刘传东，总部有关部门领导，各二级单位、部分三级单位有关领导共140余人出席会议。

会上，刘传东作了题为《不忘初心 牢记使命 努力构建适合高质量发展的财务管控体系》的报告，回顾近3年财务工作，分析新时代财务管控面临的新形势、新要求，进一步明确财务转型工作思路，提出了高质量发展要求下的财务管理目标、理财文化和财务管控模式，部署后续主要工作。

报告指出，集团公司要树立“集团利益*大化”的财务管理目标，坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，逐步培育“诚信、程序、成本”的理财文化，不断健全“两并行、三集中、三统一”的适应集团公司高质量发展的财务管控模式，并部署了10项近期财务重点工作。

审计署有关领导充分肯定集团公司近年来财务工作取得的成绩，传达了中央有关会议精神，并强调要提高政治站位，加强财务和审计工作的沟通交流，正确对待审计监督，做好常态化“经济体检”。

针对如何做好财务工作、利用好财务工作的成果，刘石泉提出4点要求：一要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强思想引领，提高政治站位，严格落实中央方针政策，贯彻好集团公司党组各项决策部署，在坚定不移推进高质量发展和坚决防范化解重大风险两个方面发挥财务工作的重要作用；二要树立效益导向，提升价值创造能力，通过精研政策、创新业务模式、创新管理手段、提高决策支持水平创造价值；三要坚持问题导向，提高监管控能力，夯实基础，杜绝低级、重复性问题发生，实事求是、坚持正确的业绩观，对标先进找出不足、提高财务管理水平；四要抓好队伍建设，打造与国际一流航天防务公司、具有全球竞争力的世界一流企业相匹配的财务队伍，不断提升财务队伍专业化水平。

刘传东就落实会议精神提出5点要求：一是各单位要尽快组织宣贯本次会议精神和工作要求；二要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，抓好“找问题、促提升”；三要求真务实，做好后续工作策划落实；四要结合下半年工作策划，统筹做好财务转型的计划措施；五要结合“十四五”规划方案编制，着力加强“归母净利润”的管理。

会议表彰了集团公司2016年~2018年财务工作先进集体和先进个人。二院、三院、航天三江、贵州航天等单位分享了相关经验。